Vantagens do OBZ incluem eficácia aumentada nos gastos, entrega de informações detalhadas, melhores resultados e o fomento a decisões baseadas na necessidade.

As desvantagens são que ele pode ser mais lento, caro, difícil e burocrático, além de não gerar direitos adquiridos.

É mais ou menos como se você fosse estudar para um concurso público diferente do que o que você acabou de fazer e jogasse no lixo todas as fichas que você já tem prontas, todo o material que você já comprou e começasse literalmente como se nunca tivesse estudado para um concurso, anteriormente.

E, nos concursos públicos, isso pode ser vantajoso em termos de profundidade nos conhecimentos e aumento de notas, mas pode ser uma desvantagem por tornar o processo mais lento e caro.

Em relação ao Orçamento, é assim que funciona, também. Há vantagens e desvantagens.

Características vantajosas do OBZ:

• procura dar maior eficácia aos gastos realizados;
• entrega maior detalhe de informações;
• proporciona maiores resultados;
• questiona TODAS as despesas e receitas realizadas;
• prepara o Orçamento com foco em tomada de decisão.

O último ponto destacado acima é muito importante, porque as pessoas geralmente ignoram esta parte (que cai MUITO em provas): na aplicação do OBZ, são praticados verdadeiros processos de decisão, pelos administradores.

Imagine se no Esquemaria nós usássemos o OBZ: começaríamos do zero total, todo início de ano. Isso significa que teríamos que pensar e repensar todas as estratégias a ser utilizadas, todos os cursos a serem feitos, tudo do início.

Imagine a quantidade de decisão que precisamos tomar, para que isso possa acontecer!

Características desvantajosas do OBZ:

• não gera direito adquirido (é uma quebra de relacionamento TOTAL em comparação com o Orçamento anterior)
• em relação com outras técnicas:
  • o OBZ é mais lento;
  • o OBZ é mais caro;
  • o OBZ é mais difícil de ser feito;
  • o OBZ é mais burocrático.