O que é o modelo de três linhas de defesa?

O modelo de três linhas de defesa é uma estrutura de governança e gerenciamento de riscos que organiza as responsabilidades de controle dentro de uma organização. Ele é amplamente utilizado para assegurar que os riscos são gerenciados de forma eficaz e que as atividades estão em conformidade com os objetivos da organização.

O modelo das três linhas de defesa foi originalmente desenvolvido pelo Institute of Internal Auditors (IIA). O IIA introduziu este modelo como uma estrutura para ajudar as organizações a gerenciar riscos e controles internos de maneira mais eficaz, proporcionando uma clara divisão de responsabilidades entre diferentes funções dentro da organização.

O modelo das três linhas de defesa foi amplamente adotado em várias indústrias e setores devido à sua simplicidade e eficácia. Em 2020, o IIA revisou e atualizou o modelo para refletir melhor as práticas modernas de governança e gerenciamento de riscos, renomeando-o para "Three Lines Model" (Modelo das Três Linhas). As principais mudanças incluíram um foco maior na governança e na colaboração entre as linhas, bem como a inclusão de mais detalhes sobre o papel do conselho de administração e da alta administração.

Para mais detalhes sobre o modelo das três linhas de defesa e suas atualizações, você pode consultar os materiais e publicações do IIA:

Caiu na prova

FGV
Técnico
Prefeitrura do Rio de Janeiro
2023

O Modelo de Três Linhas ajuda as organizações a identificar estruturas e processos que melhor auxiliam no atingimento dos objetivos e facilitam uma forte governança e gerenciamento de riscos.

O modelo é aplicável a todas as organizações e é otimizado por:

Selecione uma alternativa.

adotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;

adotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;

adotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;

adotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;

focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;

focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;

focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;

focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;

compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;

compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;

compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;

compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;

implantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;

implantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;

implantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;

implantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;

prestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.

prestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.

prestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.

prestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.

Parabéns, você acertou! → Gabarito: Letra B.

Que pena, você errou... → Gabarito: Letra B.

Comentário rápido

A alternativa correta é:

B: Focar na contribuição que o gerenciamento de riscos oferece para atingir objetivos e criar valor, bem como questões de defesa e proteção de valor;

O Modelo de Três Linhas é uma estrutura universal que aprimora a governança e o gerenciamento de riscos (é uma PUTA ferramenta de riscos!) para a realização dos objetivos organizacionais e a criação e proteção de valor.

Comentário longo

A: Adotar uma abordagem baseada em interesses e adaptar o modelo para atender aos objetivos e circunstâncias do Estado;

O termo “baseada em interesses” não é apropriado no contexto do Modelo de Três Linhas. O modelo é fundamentado em funções e responsabilidades claras dentro da organização, e não em interesses.

Além disso, o Modelo de Três Linhas não se adapta às circunstâncias do Estado, mas sim às necessidades e estruturas internas da própria organização, visando fortalecer a governança e a gestão de riscos.

 

C: Compreender claramente os papéis e responsabilidades representados no modelo, recomendando-se não se ater aos relacionamentos entre eles;

O erro está na recomendação de não se ater aos relacionamentos entre os papéis e responsabilidades no Modelo de Três Linhas, pois esses relacionamentos são fundamentais para a eficácia do modelo.

Cada linha influencia as anteriores!

 

D: Implantar medidas para tentar que as atividades e os objetivos estejam alinhados com todos os interesses dos donos;

A gestão pública sempre busca o interesse PÚBLICO. Por mais que seja auditoria interna, o interesse é público. Até porque os gestores, na administração pública, não são donos da coisa pública.

 

E: Prestação de contas sigilosa, por parte de diversos órgãos de governança de uma organização, ao governo.

Na análise e gestão de riscos, quanto mais transparência sobre o objetivo organizacional em questão, melhor.

Inclusive, o IIA diz o seguinte:

A governança de uma organização requer estruturas e processos adequados que possibilitem:

    • Prestação de contas por parte de um corpo governante aos stakeholders pela supervisão organizacional por meio de integridade, liderança e transparência.

O que é o modelo de três linhas de defesa?

O modelo de três linhas de defesa é uma estrutura de governança e gerenciamento de riscos que organiza as responsabilidades de controle dentro de uma organização. Ele é amplamente utilizado para assegurar que os riscos são gerenciados de forma eficaz e que as atividades estão em conformidade com os objetivos da organização.

O modelo das três linhas de defesa foi originalmente desenvolvido pelo Institute of Internal Auditors (IIA). O IIA introduziu este modelo como uma estrutura para ajudar as organizações a gerenciar riscos e controles internos de maneira mais eficaz, proporcionando uma clara divisão de responsabilidades entre diferentes funções dentro da organização.

O modelo das três linhas de defesa foi amplamente adotado em várias indústrias e setores devido à sua simplicidade e eficácia. Em 2020, o IIA revisou e atualizou o modelo para refletir melhor as práticas modernas de governança e gerenciamento de riscos, renomeando-o para "Three Lines Model" (Modelo das Três Linhas). As principais mudanças incluíram um foco maior na governança e na colaboração entre as linhas, bem como a inclusão de mais detalhes sobre o papel do conselho de administração e da alta administração.

Para mais detalhes sobre o modelo das três linhas de defesa e suas atualizações, você pode consultar os materiais e publicações do IIA:

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